“Cross design跨界設計”、“混搭”等詞匯一直是現在潮流生活趨勢的形容。在藝術(shù)和設計延伸到更廣泛的社會(huì )文化領(lǐng)域中，“跨界”作為一種行為還是方法都在反復地出現和發(fā)生?？珙I(lǐng)域、不同的思想、模糊界限的產(chǎn)物不斷的在出現。

　　“泛設計”（Cross design）不純粹為設計家具而做的設計。在家具設計中我們也同樣需要打破慣性思維、擴大視野、不斷創(chuàng )新和集大成的思想。好的設計是多方參與共同完成的結果，是有生命和靈魂的產(chǎn)物。他可以帶給我們不同生活方式的享受。

　　發(fā)現和分析問(wèn)題

　　產(chǎn)品設計

　　“產(chǎn)品設計”他是一個(gè)創(chuàng )造性的綜合信息處理過(guò)程，通過(guò)線(xiàn)條、符號、數字、色彩等把產(chǎn)品顯現人們面前。它將人的某種目的或需要轉換為一個(gè)具體的物理形式或工具的過(guò)程，把一種計劃、規劃設想、問(wèn)題解決的方法，通過(guò)具體的載體，以美好的形式表達出來(lái)。

　　這個(gè)過(guò)程中具體的問(wèn)題表現有：

　　市場(chǎng)定位

　　產(chǎn)品脫離市場(chǎng)太遠、受眾面很小、產(chǎn)品不能引起大家的共鳴。

　　產(chǎn)品外觀(guān)

　　產(chǎn)品設計比例不協(xié)調、功能不合理、細節處理不到位。

　　產(chǎn)品創(chuàng )新性不夠、市場(chǎng)產(chǎn)品痕跡太重。

　　工藝結構

　　產(chǎn)品工藝難度高、結構復雜，費時(shí)、費工又費料，有時(shí)產(chǎn)品的價(jià)值感還不能很好的體現。

　　產(chǎn)品設計中沒(méi)有考慮到產(chǎn)品包裝、庫存等問(wèn)題。

　　產(chǎn)品內涵

　　產(chǎn)品設計空洞，缺少設計理念。

　　設計師缺少生活體驗、家具不能做到很好的人性化、生活化。對不同產(chǎn)品的功能需求、使用狀態(tài)概念模糊。

　　一項成功的設計，應滿(mǎn)足多方面的要求。這些要求，有社會(huì )發(fā)展方面的，有產(chǎn)品功能、質(zhì)量、效益方面的，也有使用要求或制造工藝要求。

　　設計項目運作

　　是為促進(jìn)項目設計團隊之間的透明度與溝通以及力量的整合。其目標就是要確保項目合理有序的進(jìn)行和能達到預期的結果。因此，所有的參與者必須同時(shí)擁有同樣的追求和期望。

　　這個(gè)過(guò)程中具體的問(wèn)題表現有：

　　設計需求

　　沒(méi)有明晰的產(chǎn)品設計定位及發(fā)展規劃，沒(méi)有明確的項目選擇標準

　　對市場(chǎng)需求分析和產(chǎn)品設計定位。

　　設計流程

　　項目負責人憑經(jīng)驗管理，按照自己的做事習慣來(lái)操作整個(gè)項目、缺少對團隊內成員的了解、沒(méi)能做到知人而用。

　　各部門(mén)間的銜接不暢通、不能及時(shí)相互間提供支持。

　　流程過(guò)于死板、復雜。沒(méi)有用有限的時(shí)間來(lái)做有效的事。

　　項目計劃性不強，或者計劃制定時(shí)不夠審慎，缺少對項目過(guò)程系統思考，控制細節設想不周全。項目中設計要求不統一，沒(méi)有明確各階段的產(chǎn)出、考核標準和內容。

　　項目角色

　　沒(méi)有全過(guò)程的負責人，或者負責人不能協(xié)調各方面的資源。

　　團隊成員固守自己的設計意見(jiàn)不愿做出更好的調整。

　　人員管理

　　團隊人員不能按照設訂的目標完成。

　　在設計的過(guò)程無(wú)設計任務(wù)進(jìn)展的回復、下達的任務(wù)石沉大海。

　　而成功的“項目管理”的核心價(jià)值在于能夠最大程度激發(fā)團隊成員的最大潛能，幫助成員實(shí)現其最大的價(jià)值體現。

　　設計公司與企業(yè)

　　設計公司和企業(yè)間的合作的密切程度直接關(guān)系到產(chǎn)品研發(fā)的好壞。直接決定了能否做出最適合企業(yè)自身的產(chǎn)品。

　　這個(gè)過(guò)程中具體的問(wèn)題表現有：對產(chǎn)品的整體規劃不到位、或在整體方向上達不成統一。產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中雙方部門(mén)間的接口不順暢。在設計的過(guò)程中缺少有效溝通、相互的支持不夠。

　　后期雙方對產(chǎn)品的要求降低、急于求成。雙方有時(shí)會(huì )糾結于一個(gè)細節、而忽略的對大局的把握。

　　解決問(wèn)題

　　面對設計中遇到的諸多問(wèn)題，共同轉變設計理念才是根本的解決之道。如何體現“泛設計”這樣的設計理念呢?在這上面的三個(gè)層面上都有體現：1、具體產(chǎn)品設計中。2、項目的運作過(guò)程中。3、設計公司與客戶(hù)間。

　　欣賞和尊重別人

　　欣賞是一門(mén)藝術(shù)，欣賞是一種修養和美德，是尊重他人的風(fēng)度，是一種胸懷，一種大智慧。因為在欣賞別人就是把慰藉和力量給了他人的同時(shí)也把激勵和鞭策給了自己。因為在欣賞他人才華和長(cháng)處的時(shí)候，自己也往往以人為鏡，看出不足，找出差距。曾經(jīng)有人說(shuō)過(guò)一句話(huà)：“人生中最美麗的補償之一，就是人們真誠地幫助了別人之后，同時(shí)也幫助了自己”。

　　記得今年米蘭展的時(shí)候、我注意到很多“針對”我們中國人的細節：在很多展位門(mén)口有用漢字寫(xiě)著(zhù)“請勿拍照”、有些甚至看到黃色皮膚的會(huì )直接拒絕、在和一位意大利廠(chǎng)家銷(xiāo)售人員的短暫交流中有這樣一句話(huà)讓我印象很深刻“你們喜歡抄襲、不尊重我們的產(chǎn)品?！逼鋵?shí)我們要是真真是去欣賞別人的產(chǎn)品、尊重別人的設計、讀懂他們的理念，他們很樂(lè )意和我們交流。只有這樣才能打開(kāi)自己，接納生活中一切的美好事物，才能做出真正好的、有靈性的產(chǎn)品。

　　自由寬松的環(huán)境

　　自由寬松的環(huán)境可以讓人在思考時(shí)，始終處于積極主動(dòng)的狀態(tài)。設計師在創(chuàng )作時(shí)就可以沒(méi)有壓力、沒(méi)有抵觸情緒。而作為主管就應該不強調設計的對錯與好壞，從而提高他們的積極性，滿(mǎn)足他們自由表現的需求。比如在設計公司和企業(yè)代表們在討論設計方案的時(shí)候氛圍就可以輕松自如些、開(kāi)會(huì )的方式不是交流、而是傳達。

　　準確的角色定位

　　設計他是一項系統的工程，不管我們是設計師還是設計主管，不管我們是設計公司還是家具企業(yè)在這個(gè)工程中每個(gè)人、部門(mén)都扮演這特定的角色。如果設計師在遇到大家對設計的產(chǎn)品提出異議的時(shí)候能想到這個(gè)不是自己一個(gè)人做的產(chǎn)品、而是大家一起在做的。相信在接受大家意見(jiàn)的時(shí)候就不會(huì )有那么困難了。

　　交流互動(dòng)

　　在設計這個(gè)工程中、在每個(gè)人和部門(mén)找到自己的位置的時(shí)候、下面就是有效的交流和暢通的銜接?；?dòng)對象是多樣且多變的、互動(dòng)對象之間是平等的，,互動(dòng)的形式可以豐富多樣，互動(dòng)的過(guò)程是不斷有效的。

　　大格局、高起點(diǎn)

　　站得高才能看得遠，視點(diǎn)決定了高度。設計中需要你脫離家具本身，看得更高更廣。在項目運作中需要考慮的更多、照顧項目整體。企業(yè)和設計公司就要站在產(chǎn)品策略和規劃的高度。所以在這我想講的“泛設計”不僅是一種設計的方法，更重要的他是做設計的態(tài)度。